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　　　　經(jīng)營(yíng)店鋪是很大的一門營(yíng)銷學(xué)問，尤其作為店長(zhǎng)，在日常工作中起到核心的作用，是店鋪營(yíng)銷中心的中流砥柱，向上連著品牌公司，代表公司形象，向下連著店員，需要協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系。過年之際，正是提升銷售業(yè)績(jī)的好時(shí)機(jī)，相信每位店長(zhǎng)在過去的節(jié)假日的店鋪管理中都有了自己的深切體會(huì)，那么在節(jié)假日應(yīng)該如何做好門店的有效管理呢?營(yíng)銷之戰(zhàn)關(guān)鍵在店長(zhǎng)，快跟丹比奴優(yōu)秀店長(zhǎng)GET起來，在新的一年領(lǐng)導(dǎo)自己的門店一飛沖天吧!

　　早會(huì)

　　一年之計(jì)在于春，一日之際在于晨。一個(gè)好的開始，將意味著好的結(jié)果。在銷售大戰(zhàn)之前需要激勵(lì)員工士氣，振奮精神，并作出合理妥當(dāng)?shù)墓ぷ靼才?，因此早?huì)是必然的。早會(huì)最關(guān)鍵的一點(diǎn)在于要多鼓勵(lì)員工，營(yíng)造輕松愉悅的工作氛圍，切忌負(fù)面情緒。

　　開業(yè)之初

　　據(jù)品牌丹比奴優(yōu)秀店長(zhǎng)數(shù)據(jù)顯示，在每天的開業(yè)之初的前兩個(gè)半小時(shí)，進(jìn)入門店的人流量是比較少的，這時(shí)候就需要門店放緩銷售節(jié)奏，盡可能地把人流都控制在店內(nèi)以營(yíng)造火爆的氛圍，這樣能吸引更多顧客進(jìn)店，在銷售競(jìng)爭(zhēng)的開始，贏得一個(gè)漂亮的戰(zhàn)果。

　　銷售過程

　　整個(gè)門店一天的銷售過程是具有一定的時(shí)間長(zhǎng)度的，所以店長(zhǎng)對(duì)于銷售節(jié)奏的把控是尤為重要的。在店內(nèi)人多的時(shí)候，要求員工快速銷售，提高成交效率;而在店內(nèi)人少的時(shí)候減緩銷售進(jìn)程以保證店內(nèi)的人數(shù)較多卻又不至于因?yàn)檫^多而影響下一批新客戶進(jìn)店。由于銷售過程的時(shí)間長(zhǎng)度，特別是節(jié)假日的銷售節(jié)奏密度是非常高的，員工比較容易產(chǎn)生疲勞，因此店長(zhǎng)需要合理的安排員工的休息和就餐，但是最值得丹比奴優(yōu)秀店長(zhǎng)推薦的一個(gè)好方法是分批召開小會(huì)，激勵(lì)員工，振奮精神。丹比奴門店經(jīng)營(yíng)秘籍，營(yíng)銷之戰(zhàn)關(guān)鍵在店長(zhǎng)。

　　晚會(huì)

　　在一天的銷售結(jié)束后，丹比奴優(yōu)秀店長(zhǎng)認(rèn)為開一場(chǎng)總結(jié)晚會(huì)是非常重要的。銷售結(jié)束后召開晚會(huì)激勵(lì)員工，如果業(yè)績(jī)不錯(cuò)的或者達(dá)到目標(biāo)的可以給一些小獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工斗志;如果業(yè)績(jī)未達(dá)到的要鼓勵(lì)員工更加努力，不要?dú)怵H，并做出簡(jiǎn)短的工作總結(jié)和后續(xù)的工作指示。

　　當(dāng)然，丹比奴門店?duì)I銷之戰(zhàn)關(guān)鍵在店長(zhǎng)，店長(zhǎng)認(rèn)為最重要的還是要加強(qiáng)員工的銷售能力、產(chǎn)品知識(shí)和技能培訓(xùn)，從基本功抓起，優(yōu)秀的銷售才是銷售過程中取得好業(yè)績(jī)的根本保障。丹比奴秘籍分享，如何做好門店的有效管理呢?