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　　　　經(jīng)營店鋪是很大的一門營銷學問，尤其作為店長，在日常工作中起到核心的作用，是店鋪營銷中心的中流砥柱，向上連著品牌公司，代表公司形象，向下連著店員，需要協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系。過年之際，正是提升銷售業(yè)績的好時機，相信每位店長在過去的節(jié)假日的店鋪管理中都有了自己的深切體會，那么在節(jié)假日應該如何做好門店的有效管理呢?營銷之戰(zhàn)關(guān)鍵在店長，快跟丹比奴優(yōu)秀店長GET起來，在新的一年領(lǐng)導自己的門店一飛沖天吧!

　　早會

　　一年之計在于春，一日之際在于晨。一個好的開始，將意味著好的結(jié)果。在銷售大戰(zhàn)之前需要激勵員工士氣，振奮精神，并作出合理妥當?shù)墓ぷ靼才?，因此早會是必然的。早會最關(guān)鍵的一點在于要多鼓勵員工，營造輕松愉悅的工作氛圍，切忌負面情緒。

　　開業(yè)之初

　　據(jù)品牌丹比奴優(yōu)秀店長數(shù)據(jù)顯示，在每天的開業(yè)之初的前兩個半小時，進入門店的人流量是比較少的，這時候就需要門店放緩銷售節(jié)奏，盡可能地把人流都控制在店內(nèi)以營造火爆的氛圍，這樣能吸引更多顧客進店，在銷售競爭的開始，贏得一個漂亮的戰(zhàn)果。

　　銷售過程

　　整個門店一天的銷售過程是具有一定的時間長度的，所以店長對于銷售節(jié)奏的把控是尤為重要的。在店內(nèi)人多的時候，要求員工快速銷售，提高成交效率;而在店內(nèi)人少的時候減緩銷售進程以保證店內(nèi)的人數(shù)較多卻又不至于因為過多而影響下一批新客戶進店。由于銷售過程的時間長度，特別是節(jié)假日的銷售節(jié)奏密度是非常高的，員工比較容易產(chǎn)生疲勞，因此店長需要合理的安排員工的休息和就餐，但是最值得丹比奴優(yōu)秀店長推薦的一個好方法是分批召開小會，激勵員工，振奮精神。丹比奴門店經(jīng)營秘籍，營銷之戰(zhàn)關(guān)鍵在店長。

　　晚會

　　在一天的銷售結(jié)束后，丹比奴優(yōu)秀店長認為開一場總結(jié)晚會是非常重要的。銷售結(jié)束后召開晚會激勵員工，如果業(yè)績不錯的或者達到目標的可以給一些小獎勵，激發(fā)員工斗志;如果業(yè)績未達到的要鼓勵員工更加努力，不要氣餒，并做出簡短的工作總結(jié)和后續(xù)的工作指示。

　　當然，丹比奴門店營銷之戰(zhàn)關(guān)鍵在店長，店長認為最重要的還是要加強員工的銷售能力、產(chǎn)品知識和技能培訓，從基本功抓起，優(yōu)秀的銷售才是銷售過程中取得好業(yè)績的根本保障。丹比奴秘籍分享，如何做好門店的有效管理呢?