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導(dǎo)語: 要想成為一名賺錢的加盟商,那么在你選擇加盟品牌之前,你就必須做好萬全的準(zhǔn)備工作,比如說對(duì)所在地的服裝市場(chǎng)進(jìn)行考察,分析消費(fèi)人群的基本水平,確定產(chǎn)品定位,進(jìn)而選定適合自己定位的服裝品牌加盟。
　　準(zhǔn)備是否充分對(duì)于創(chuàng)業(yè)的朋友來說是十分關(guān)鍵的!一個(gè)良好的開端，往往可以收到事半功倍的效果，做服裝加盟亦是如此!做好服裝品牌的前期考察是十分有必要的!
　　(一)明確調(diào)查的課題
　　在開展服裝市場(chǎng)調(diào)查之前，調(diào)查人員必須明確調(diào)查的問題是什么，目的、要求如何。例如，要根據(jù)服裝品牌企業(yè)決策、計(jì)劃的要求，服裝加盟根據(jù)服裝企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的新情況和新問題，提出需要調(diào)查研究的課題。一般可從以下三種情況中發(fā)現(xiàn)問題：
　　(1)明顯與服裝市場(chǎng)需求不相適應(yīng)的營(yíng)銷因素，如服裝產(chǎn)品的銷量逐月下降或是庫(kù)存超過了合理儲(chǔ)備。
　　(2)與潛在的服裝市場(chǎng)需求不相適應(yīng)的營(yíng)銷因素，如服裝產(chǎn)品的銷量增加，但服裝市場(chǎng)占有率在下降，這是影響銷售量的潛在因素，繼續(xù)下去將成為明顯的現(xiàn)象。
　　(3)從營(yíng)銷規(guī)律中考察、探索問題，如服裝企業(yè)新產(chǎn)品上市對(duì)本企業(yè)老產(chǎn)品銷路的影響，消費(fèi)需求的變化對(duì)本企業(yè)服裝產(chǎn)品的影響等。
　　
　　(二)初步情況分析和非正式調(diào)查
　　服裝市場(chǎng)調(diào)查部門對(duì)初步提出來需要調(diào)查的課題，要搜集有關(guān)資料做進(jìn)一步分析研究，必要時(shí)還可以組織非正式的探測(cè)性調(diào)查，以判明問題的癥結(jié)所在，弄清究竟應(yīng)當(dāng)調(diào)查什么，才能為服裝企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)提供客觀依據(jù)。同時(shí)，要根據(jù)調(diào)查的目的，考慮調(diào)查的范圍和規(guī)模多大才合適，調(diào)查的力量、時(shí)間和費(fèi)用負(fù)擔(dān)是否有保證，也就是從經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益來衡量這次調(diào)查是否可行。如果原來提出的課題涉及面太寬或者不切實(shí)際，調(diào)查的范圍和規(guī)模過大、內(nèi)容過多，無法在限定時(shí)間內(nèi)完成調(diào)查任務(wù)，就應(yīng)當(dāng)實(shí)事求是地加以調(diào)整。
　　在確定調(diào)查課題中一般應(yīng)注意：確定的調(diào)查課題是否是關(guān)鍵問題，不是關(guān)鍵問題就應(yīng)放棄;確定的調(diào)查課題是否能夠取得信息資料，如果不能取得預(yù)想資料，就應(yīng)改換項(xiàng)目：確定的調(diào)查課題費(fèi)用大、收效小也應(yīng)舍棄。
　　
　　(三)制訂調(diào)查方案和工作計(jì)劃
　　對(duì)服裝市場(chǎng)調(diào)查課題經(jīng)過上述分析研究之后，如果決定要進(jìn)行正式調(diào)查，就應(yīng)制訂調(diào)查方案和工作計(jì)劃。
　　1.服裝市場(chǎng)調(diào)查方案
　　服裝市場(chǎng)調(diào)查方案是對(duì)某項(xiàng)調(diào)查本身的設(shè)計(jì)，目的是為了調(diào)查能有秩序、有目的地進(jìn)行，它是指導(dǎo)調(diào)查實(shí)施的依據(jù)，服裝加盟對(duì)于大型的連鎖市場(chǎng)調(diào)查顯得更為重要。
　　調(diào)查方案設(shè)計(jì)的內(nèi)容：為完成調(diào)查的課題需要收集哪些信息資料;怎樣運(yùn)用數(shù)據(jù)分析問題;明確獲得答案及證實(shí)答案的做法;信息資料從哪里取得，用什么方法取得;評(píng)價(jià)方案設(shè)計(jì)的可行性及核算費(fèi)用的說明;方案進(jìn)一步實(shí)施的準(zhǔn)備工作。
　　2.服裝市場(chǎng)調(diào)查工作計(jì)劃
　　服裝市場(chǎng)調(diào)查工作計(jì)劃是指對(duì)某項(xiàng)調(diào)查之前，對(duì)組織領(lǐng)導(dǎo)、人員配備、考核、工作進(jìn)度、完成時(shí)間和費(fèi)用預(yù)算等做出安排，目的是使調(diào)查工作能夠有計(jì)劃、有秩序地進(jìn)行，以保證調(diào)查方案的實(shí)現(xiàn)