未來三至五年全國有近百分之八十的書店將關門。服裝店,鞋店,有近百分之三十的將關閉。 那么未來五至十年的商業(yè)模式到底是什么? 那就是oto模式:線下(實體店)體驗,線上(廠家系統(tǒng)網(wǎng)站)購買。然后顧客介紹顧客,廠家直接給顧客廣告宣傳費,永遠都有……大家設想一下,這個商業(yè)模式將狂攬多少顧客,多少渠道資源。未來五至十年拼的就是資源整合,你能整合多少資源,多少渠道,你將來就會得到多少財富!
近些年來,服裝實體經(jīng)濟遭遇了巨大的沖擊,這個沖擊無疑就是互聯(lián)網(wǎng)+,電子商務,然后我們包括同行對互聯(lián)網(wǎng)+可以說是充滿了無限向往,卻不得其門而入,有人云:“不轉(zhuǎn)型必死,盲目轉(zhuǎn)型死得更快!” 面對電商的沖擊,互聯(lián)網(wǎng)+門店的新潮應近些年來,服裝實體經(jīng)濟遭遇了巨大的沖擊,互聯(lián)網(wǎng)+門店的新潮應該如何面對?
廣大的服裝廠商包括終端零售店都不要害怕,互聯(lián)網(wǎng)+對于我們服裝從業(yè)者來說是福音,是好事,大家所要思考的是如何轉(zhuǎn)變思路,在新的電子商務時代抓住先機、變劣勢為優(yōu)勢,利用移動互聯(lián)的特點為自己打開新的市場契機,也可以說是打開另一扇窗,“換個法子”做生意。思路的轉(zhuǎn)變很重要,面對目前環(huán)境,我們不能等,只有行動才可以改變。
服裝人***的特點和優(yōu)點就是閉門造車,對外面的事物不屑一顧,永遠相信過去的賺錢模式是對的,目前的狀況只是暫時性,親們:別忘了現(xiàn)在是什么時代(互聯(lián)網(wǎng)+),未來不久的主力消費群體是90和00年代。