現(xiàn)在很多老板都在抱怨服裝店生意不好,業(yè)績差,顧客還很難搞,面對這樣的情況我們該怎么辦呢?
其實這樣的問題并不是你一個,幾乎所有店鋪都會面臨這樣的難題,我們要做的就是分析業(yè)績差的原因,然后對癥下藥,針對問題做出應對方法。
下面小編來分享4個店鋪經(jīng)營的絕招,讓你的店鋪業(yè)績迅速提升!
***:找原因
1環(huán)境分析
你的門頭、櫥窗有讓顧客進店的欲望嗎?
1、你的門店環(huán)境顧客是否喜歡?
2、你的產(chǎn)品陳列是否讓顧客有看的興趣?
3、pop是否清晰,顧客能否方便地找到想要的貨品?
2商品分析
你的店鋪有沒有可以讓顧客感到特別的產(chǎn)品?
1、是否有不同顧客所需要的“特定產(chǎn)品”?
2、是否與周邊的門店形成商品的差異化?
3顧客分析
你知道門店主流顧客的類型是什么嗎?
1、他們多長時間光顧一次你的門店?
2、他們平均在門店的銷售金額是多少?
3、你知不知道他們?yōu)槭裁磥砟愕拈T店消費?
4員工分析
員工是否適合目前門店的銷售環(huán)境,是否稱職?
1、他們懂不懂營銷或者促銷?
2、員工還需要什么技能才能在日常中幫助門店提升業(yè)績?
第二:多研究
1顧客
1、統(tǒng)計每天路過門店的顧客數(shù)以及進店的數(shù),算出進店率。
2、進行顧客回訪調(diào)查
3、進行促銷活動總結
4、老顧客有多少,占到多大比例?
2商品
1、門店的商品品類是否齊全,是不是適應顧客的購買需求?
2、價格是影響顧客成交和進店的要素
3市場
要研究市場的大勢,比如品牌實體店在顧客心目中的影響力、產(chǎn)品價位段、顧客購買習慣、區(qū)域銷售特點等。
通過深入研究,就能知道本地市場可以走的路和制定自己的執(zhí)行方案。這個主要是用心,知道別人的優(yōu)缺點,利用自己的優(yōu)勢,做出自己的差異化。
第三:監(jiān)督
1方案定位
門店做促銷活動方案的首要目的是什么?帶來進店率和成交率。那么究竟應該如何做呢?
1、一次營銷一類顧客
2、定做具體活動內(nèi)容
3、 宣傳方法很重要
2人員執(zhí)行
談顧客感興趣的話題。
1、用智能化的手段,例如微信等通信方式邀約會員或其他新老顧客參加活動
2、每位員工的邀約效果都要進行登記
3效果評估
活動結束后,是否有新的顧客成為門店會員?讓顧客進店的首要任務是“圈人”,交朋友是大事。
有沒有產(chǎn)生銷售?也就是有錢賺嗎?這就要求員工有很強的銷售能力。
第四:自省
1、你真心幫助顧客了嗎?
要把商品銷售出去,店員首先要把自己銷售出去,讓顧客接受你,而不是為了完成銷售任務,為了將商品銷售出去而功利性地去算計顧客。
2、你的熱情是否適度?
過猶不及,模式化,機械化或者過度的熱情,都會讓顧客感覺不舒服,產(chǎn)生不安全的感覺和戒備心理。
我們需要熱情和服務,給顧客一種輕松、坦誠、毫無拘束的環(huán)境和氛圍。要學會讓顧客說話,并仔細聆聽顧客的心聲,體會他們內(nèi)心的想法,這是對顧客的***尊重,而非盲目的一通自言自語。
3、顧客的需求你是否真正清楚?
1、是給自己還是別人使用?
2、是為現(xiàn)在購買還是看看?
探詢顧客的需求,對癥下藥。
優(yōu)秀的店員會根據(jù)顧客的性別、年齡、著裝、身份有針對性問清楚顧客的需求,這并不是“看碟下菜”,而是細分顧客類別,做到對癥下藥。
4、你有做出該有的引導嗎?
在日常的門店銷售過程中,有一種非常普遍的現(xiàn)象:顧客進來后,問了幾種款式,你給他簡單介紹后,顧客什么也沒說就走了。
為什么呢?這就需要從兩方面分析:客戶方面的原因和店員方面的原因。
5、你的介紹有重點嗎?
當顧客細看了你推薦的產(chǎn)品和其他商品,會主動問你一些細節(jié),這說明他們已經(jīng)開始感興趣了,這時就是店員給其做詳細賣點介紹的***時機。
介紹賣點時要重點介紹顧客最關心的利益點和對顧客的好處,以及和競爭產(chǎn)品進行有針對性的有效比較。講一個賣點,就要把它講透。顧客最關心的問題點一般不會超過三個。
6、客戶是否體驗過商品
介紹商品,不但會說,還要鼓勵顧客試穿。這點對于銷售尤為重要。顧客對自己體驗過的產(chǎn)品感受是最深的。
所以,實體店不是做不好,而是你沒做好。很多地方自己做的不到位,卻整天抱怨網(wǎng)店給實體店帶來太大沖擊了,那就不要奢望好業(yè)績了。