創(chuàng)業(yè)賣(mài)童裝,為什么有的人一年就開(kāi)了分店?
譯:我們的生命不是在神掌握之中,而是在廚子的掌握之中,因?yàn)槲覀兿硎苌畹臋?quán)利很大才程度上掌握在他的手中,在于他認(rèn)為給予還是拿走。
現(xiàn)在一提到創(chuàng)業(yè),大多數(shù)人都考慮手里有多少資金?自己有沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)?這是誤區(qū),創(chuàng)業(yè)不是錢(qián)多錢(qián)少的事,也不是新手老手的事,同是創(chuàng)業(yè)做童裝店,有的人,偏偏就能在一年內(nèi)就開(kāi)上了第二家分店。
創(chuàng)業(yè)其實(shí)是一件艱苦而復(fù)雜且十分具有技術(shù)含量的事情,尤其是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈而市場(chǎng)環(huán)境又不成熟的情況下,企業(yè)能夠生存下來(lái)并持續(xù)發(fā)展是很難的。很多人認(rèn)為創(chuàng)業(yè)需要激情,需要堅(jiān)持,需要……,
但請(qǐng)問(wèn):你憑什么有激情?你憑什么堅(jiān)持?你又怎么知道什么該堅(jiān)持,什么不該堅(jiān)持?在艱難的創(chuàng)業(yè)路上,如果從一開(kāi)始就沒(méi)有弄清楚你“為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)”這個(gè)問(wèn)題,將很難堅(jiān)持
如果創(chuàng)業(yè)是為了發(fā)財(cái),那么就只能看到別人口袋里的錢(qián),卻忽視了一個(gè)基本問(wèn)題:別人為什么愿意把錢(qián)讓你賺?這個(gè)基本問(wèn)題才是創(chuàng)業(yè)的基本面。如果你回答說(shuō):我可以提供一個(gè)什么樣的產(chǎn)品/服務(wù),而別人愿意為此付費(fèi)。很好,你找到了一個(gè)基本面——價(jià)值中樞。
那么怎樣的產(chǎn)品/服務(wù)才算體現(xiàn)價(jià)值?
那么怎樣的產(chǎn)品/服務(wù)才算體現(xiàn)價(jià)值?這一點(diǎn)可以向陌小樣童裝看齊,畢竟陌小樣是一個(gè)完全自主研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售的品牌服裝企業(yè),童裝所用面料都是經(jīng)過(guò)精挑細(xì)選的。
要做就做到***,做到***,這才是陌小樣制勝的秘訣。陌小樣童裝面料透氣性***,采用柔軟親膚的面料,與孩子?jì)赡鄣募∧w緊密接觸,會(huì)“呼吸”的衣服才是最舒服的,高品質(zhì)皮筋,可拉高達(dá)2萬(wàn)次,不緊繃。
風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇
風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存,有些品牌被時(shí)代的浪潮所淹沒(méi)成為歷史,有些品牌在逆境中拼搏向前,憑借自身優(yōu)勢(shì),發(fā)展變革,不斷擴(kuò)大份額成為贏家。陌小樣就是這樣的品牌,它憑借精準(zhǔn)的品牌定位,完善的售后,在傳統(tǒng)的童裝行業(yè)中開(kāi)辟一片生存的海洋。