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　　如今，中國正進(jìn)行著一場(chǎng)轟轟烈烈的消費(fèi)革命，給了中國時(shí)尚巨大的變化。依***時(shí)尚整整20年了，彼時(shí)董事長夏華剛剛辭去了中國政法大學(xué)老師的職務(wù)，從售貨員起進(jìn)入了時(shí)尚產(chǎn)業(yè)?！澳菚r(shí)候我不知道會(huì)做多久，也不知道依文的時(shí)尚帝國會(huì)做成什么樣?！毕娜A說。

　　而20年后，中國的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)終于有機(jī)會(huì)站在全球的時(shí)尚舞臺(tái)上了。自從2009年金融危機(jī)之后，來自意大利、法國等老牌奢侈品企業(yè)們紛紛把目光轉(zhuǎn)向了中國市場(chǎng)，借著中國商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的契機(jī)大規(guī)模開店，而中國市場(chǎng)也給予了這些品牌以每年兩位數(shù)的高增長回報(bào)。

　　不過好景不長，從2012年起，奢侈品在華的增長速度開始放緩，不少品牌甚至停滯，這些百年奢侈品牌在中國像坐過山車一樣的經(jīng)歷，讓品牌CEO們非常不解，當(dāng)有些品牌的負(fù)責(zé)人把這個(gè)問題拋給夏華時(shí)，她說：“中國正在發(fā)生著一場(chǎng)叫消費(fèi)革命的革命?！?/p>

　　在這樣的變革浪潮中，夏華認(rèn)為，無論對(duì)企業(yè)還是企業(yè)家而言，最重要的是守住那些最有價(jià)值的東西，現(xiàn)代文明、工業(yè)化，很多時(shí)候快速摧毀了那些最有價(jià)值的古老文明，而依文在時(shí)尚業(yè)做了20年?！拔覀兪刈×撕芏嘤袃r(jià)值的中國美學(xué)文明。”夏華說。

　　她舉了個(gè)例子，開發(fā)旅游業(yè)，會(huì)讓某地迅速致富，卻讓那些大山里最美好的手工藝者們放棄了幾十年傳承下來的手工藝，開始變成生意人。這些年依文一直在和時(shí)間賽跑，力圖留住一名又一名手工藝人，讓他們把中國美學(xué)的古老文明留下來?！斑@十多年我最值得驕傲的就是擁有了近千位手工藝者，他們用自己手工縫制出的美麗展現(xiàn)給世界，這也是我在全球做手工藝術(shù)展覽的時(shí)候贏得最多的尊重。”夏華說，展覽時(shí)一位皇家美術(shù)學(xué)院的院長曾在一位手工藝者的作品前深深鞠了一躬。

　　正是因?yàn)?0年來，依文守住了那些最有價(jià)值的東西，才讓中國的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)有機(jī)會(huì)在“四大時(shí)裝周”上與國外諸多優(yōu)秀的品牌同臺(tái)競爭，展示中國人對(duì)時(shí)尚與美的理解與詮釋。然而在夏華看來，今天這個(gè)時(shí)代，給夢(mèng)想插上了翅膀，任何的事務(wù)，看似沒關(guān)系，但二者的結(jié)合，可能會(huì)“化合”出意想不到的變化，“守住”有價(jià)值的東西，學(xué)會(huì)在“變”中抓住機(jī)會(huì)，夏華認(rèn)為這是依文成功的關(guān)鍵因素之一。

　　20年來依文積累了100萬客戶，這對(duì)于一家傳統(tǒng)服裝企業(yè)而言，“很牛了”。而在互聯(lián)網(wǎng)這些新興產(chǎn)業(yè)里，一家做航班管家的企業(yè)不到5年就有了5000萬客戶。夏華毫不猶豫地與這家新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)展開了“跨界”合作，讓依文的品牌迅速在 5000萬用航班管理訂機(jī)票的高端客戶了解了依文。“這是一個(gè)不同的時(shí)代，需要我們每個(gè)人展開自己的夢(mèng)想。顯然如今時(shí)尚既需要守住最美好的價(jià)值，也需要插上夢(mèng)想的翅膀?！毕娜A如是說。